发展靠能力,生存靠技能。如果说在电商里,哪一种能力是能够伴随终生的?
今天我们重点来聊聊如何有效赋能电商企业员工?
——本文内容选自云鹤老师
01
第6期电商三管密训营
02
标准化流程
第6期电商三管密训营
03
度过了小白阶段,接下来就是成长,也是最遇常见的一个问题,P如何转M?
P是专业岗, M是管理岗。
一个员工干了好几年,干得也不错,忠心耿耿,能力团队也是数一数二。
你希望他当主管,他说我没做过,没经验,怎么办?
这是大多数公司的需求,招不来合格的M,但又特别需要好的M。
到底什么是合格的M?
不是自己做事,而是教会别人做事,不是自己干,而是带着别人干。
所以他们最需要转变的是脑子,是赋能。
这种赋能就不是标准化流程了,而是打造一个学习型组织,梳理公司的各个岗位,各个级别,该学什么,不该学什么。
比人才更重要的是知识
我们经常说电商公司,21世纪什么最贵?不是人才,而是知识。
人才都是知识喂养出来的。
你公司有没有知识?你的知识是存在员工的脑子里,还存在我们公司的共享的文档里?
这句话有天大的区别,如果你的知识都存在单个员工的脑子,并且独此一份,员工要离职,你只好扑通一声跪在他面前,抱着大腿,一把鼻涕一把眼泪,苦苦的哀求说不要走,你走了我怎么办?
很多的老板抱怨说,被员工绑架了,天天看他不爽,天天给你叫板,这个对抗那个不服从,但是你又拿他没办法,而且员工心知肚明,知道你拿他没办法。
所以说赋能,是我们最缺的,我们如果具备了造血能力,就不会被单个员工所绑架,你走了,我可以再打造下一个你。
总结
赋能是我们需要重点学习的管理动作:
标准化流程 + 学习型组织的打造
要明白一个很重要的概念,比人才更重要的是知识。
我们要让知识沉淀到公司里,而不是存在员工的脑子里,整理、归档、梳理出来,赋能给每一个来的新人,不断的反哺、创新,通过这些新人的迭代,再回到我们的知识文档里。
让知识越来越丰富,越来越高效的赋能给新来的每一个员工,这样你就不会再被员工所绑架。
第6期电商三管密训营
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