度过了小白阶段，接下来就是成长，也是最遇常见的一个问题，P如何转M？

P是专业岗， M是管理岗。

一个员工干了好几年，干得也不错，忠心耿耿，能力团队也是数一数二。

你希望他当主管，他说我没做过，没经验，怎么办？

这是大多数公司的需求，招不来合格的M，但又特别需要好的M。

到底什么是合格的M？   

不是自己做事，而是教会别人做事，不是自己干，而是带着别人干。

所以他们最需要转变的是脑子，是赋能。

这种赋能就不是标准化流程了，而是打造一个学习型组织，梳理公司的各个岗位，各个级别，该学什么，不该学什么。

比人才更重要的是知识  

我们经常说电商公司，21世纪什么最贵？不是人才，而是知识。

人才都是知识喂养出来的。

你公司有没有知识？你的知识是存在员工的脑子里，还存在我们公司的共享的文档里？

这句话有天大的区别，如果你的知识都存在单个员工的脑子，并且独此一份，员工要离职，你只好扑通一声跪在他面前，抱着大腿，一把鼻涕一把眼泪，苦苦的哀求说不要走，你走了我怎么办？

很多的老板抱怨说，被员工绑架了，天天看他不爽，天天给你叫板，这个对抗那个不服从，但是你又拿他没办法，而且员工心知肚明，知道你拿他没办法。

所以说赋能，是我们最缺的，我们如果具备了造血能力，就不会被单个员工所绑架，你走了，我可以再打造下一个你。

  总结  

赋能是我们需要重点学习的管理动作：

标准化流程 + 学习型组织的打造

要明白一个很重要的概念，比人才更重要的是知识。

我们要让知识沉淀到公司里，而不是存在员工的脑子里，整理、归档、梳理出来，赋能给每一个来的新人，不断的反哺、创新，通过这些新人的迭代，再回到我们的知识文档里。

让知识越来越丰富，越来越高效的赋能给新来的每一个员工，这样你就不会再被员工所绑架。

第6期电商三管密训营