2023致炬鼎力学员的一封信

作者：禅那发表时间：2023-01-06 09:34:41

Hi！炬鼎力的朋友们

2022年总算要过去了，这是一年的结束，更是三年的告别，经历了不平凡的3年，不管您是彷徨无奈，还是事业突破，给我们留下有价值的启发是什么呢？

把所有历经过的困难和挑战，变成我们继续拥抱未来的底气，让我们从瓶颈到突破，是从跌落到重生，始终保持拥抱，始终有奋不顾身的相信，始终有重启生活的勇气。

作为与电商企业发展共生的炬鼎力，在过去3年，也承受着非比寻常的“求存”压力，去年是我们取消课程最多次的一年，也看到很多培训的同行陆续倒下、消失。

在我们全体小伙伴的努力下，在这么多年我们陪伴的学员大力支持下，2022年我们顺利开展343场课，您的每一次参与，都督促我们不断奋进！

从焦虑中渡过到寻找新的业务增长方向，不断寻找真正能支持学员持续成长的因素。

我们还推出了电商经营必修系列课程、电商CEO八大底层能力等。

探索未来，我们从未停止思考，任何短期主义，急于求成的人，只会消耗你的心力能量，让你焦虑丛生。

做企业是一个长期且持续的累积的过程。

我们内部经常宣导，用跑马拉松的心态经营企业。

经济一定会复苏，但一定不会原路返回。

德鲁克说：知识只有通过有目的，有系统，有组织的学习，才会变成力量。

电商企业如何建立一套匹配业务发展和目标达成的组织学习体系？

不仅自己要学习，打造一个学习型组织更是真正的重要和明智之举。

让组织持续创造、获取、应用知识，把学习真正转变成生产力。

我们给电商CEO的三个身份：

老师：言传身教，成为一个领导者，必须先成为一个老师；

教练：使他人行，教练是帮员工拿到结果，达成目标；

校长：造土壤，设定目标营造氛围，构建学习型组织；

存量时代，电商老板的角色转换，从老板转型到老师，从老师升级到校长；

与其关注外界，不如向内生长，从碎片化学习到系统性学习，从听老师讲课到自己言传身教，从个人学习力到学习型组织的打造。

让我们一起成为团队的“校长”！

没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会来临；

电商人奋斗的故事是这个时代的光，长明长亮生生不息，致2023，敬更好的我们；

祝愿阳光打在你的脸上，温暖留在我们心里，点亮有梦想的电商人！

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