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发表时间:2020-02-25 13:51:57

202023日原定的开工时间,因为疫情推迟了,我们意识到这件事情,比想象之中要严重的多,迅速组织高层进行思考和讨论,“炬鼎力需要立即做些什么”,于是赠送卖盟学堂的线上课,策划连续14场免费直播,在一天之内就确定下来。

给电商人信心,给大家在家学习的内容,这些很重要,然而我们知道这些远远还不够。接下来半个月的时间,炬鼎力整个团队都在死磕一件事情,就是「线上交付体系的建立」它不同于过去的线上课,而是一种全新的将作业体系、教练跟进,社群共创结合在一起,可以媲美线下培训体验的一种模式。

为什么要在这个阶段  ——All in(全力投入)到线上交付体系呢?因为我们确信,工终究会复的,供应链和快递终究会恢复的。试想一下,在一切归于正常之后,“那些运营功底扎实的团队能够快速弯道超车实现逆袭”,而那些原本要在二三月份走进炬鼎力课堂迎接成长蜕变“基础薄弱的同学们却只能在整个上半年喝西北风了”

西北风能换钱吗?显然不能,所以我们也不能允许这种情况出现,研发的方向最终定到了三层级及以下的卖家群体,也就是起步期和成长期的电商团队解决方案。这个阶段的卖家往往缺乏运营规划,没有数据支撑,乱决策、乱订货、乱花钱、乱刷单,每天做着错误的动作,却期望得到正确的结果。所以,「提前学-训战营」正是所需




我们的课程最核心解决方案就是《单品破局》和《标品/非标特训营》,一个打基础,一个定方向。《单品破局》是炬鼎力线下经典的自主版权课程,从数据化选品-搜索优化-差异化视觉-手淘首页流量-直搜结合引爆流量,上过这堂课的学员都说这是“小破茧”破茧讲全店突围单品破局就是爆款打造,这堂课的老师全是私家顾问的金牌教练,作业体系也都是现成的,所以整个线上化的流程是相当顺利的。难点来到了《标品/非标特训营》,标品和非标是两套截然不同的运营思路,标品看重竞品分析-销量计划执行-推广投产-数据维护,而非标更看重数据化选品-产品布局-测款-组合推广-内容营销-老客户营销。



拥有类目思维才能真正做好一个类目,我们认为这是听所有炬鼎力课程之前,必须要听的一个课。但过去线下因为排班的原因,始终没有上这个课程,花花老师领衔的师资团队很给力,大概一周的时间,课纲和作业体系也出来了。

接下来就是交付的体系设计了, 为了实现和线下一样的体验,做到真正的可落地,我们对交付提到了三个要求:第一:互动式学习——通过老师讲透,学员练会,教练点评的方式让学习可落地:第二:互助式学习——在线上分班级,分学习小组,大家齐心协力完成作业,争取荣誉,让线上学习不再孤单:第三:领教式学习——每个班级配备班主任督学,总教练辅导,教练跟进,让学习场景化,让知识无死角。



课程体系、作业体系、交付体系全面完成后,后面的推进就顺利多了,这要感谢我们过去多年在卖盟学堂、私家顾问和同盟会的运营经验,线上授课、教练跟进、社群辅导这些模块都是成熟的模块。

 

接下来我们就来期待,3月3日单品训战营的开营啦!



写在开营前的话

 

最近有同学反馈,公司还没有复工,供应链还没有理顺,快递现在还发不出,先不参加这次的训战营,等都理顺了再来学习。

●尤其看到有些同学是12月报名的基础偏差的同学,我气都不打一处来,如果都理顺了,是学习的时候吗,那是该打仗的时候!打仗之前的时期,不正是练兵的最好时机吗?

●等到一切恢复正常,竞争对手开始收割流量、占据搜索、抢占销量的时候,你再带着你的团队来学习,整个上半年的节奏就跟不上了。

●电商永恒不变的话题是:人、货、场。老板永远关注的就是人在场中卖货的能力,电商行业是这次疫情影响最小的行业,甚至是所有传统企业的解决方案、救命稻草。

●期待我们电商人,至少是炬鼎力的学员先从疫情中走出来。我们除了是公民,还是一个商人、一个企业主,在危中找机才是我们要做的事情。


▲所以,话不多说!3月3日,单品破局训战营我们不见不散!





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