你做电商多久了?你对电商有系统的了解吗?你知道如何吸引顾客,又该如何留住顾客吗?
还是你现在仍然是粗犷的放羊式运营,上架产品后,静静等待顾客下单!
陈小伟,三的绞肉机总经理,电商经理人第1期学员。2010年成立公司,2012年拥有三的豆浆机品牌,2013年成功转型绞肉机,2014年启动电商项目。
一开始,电商只是作为我们销售的一个分支,不够重视,是一种粗犷式的运营。没有目标和计划,也不注重细节,只是认为有货卖就行了。
可我们三的凭借原有的市场根基,以绞肉机类目进入淘宝市场,因为产品对路和品质稳定,在2014年年底就基本做到了类目第一。
这次初创的成功,让我们对电商有了重新的认识,开始将其作为公司今后发展的主打项目。但我们也深知,这次的成功,和我们的选品息息相关,都说做电商,选对产品就成功了一半。很庆幸,我们三的一开始在选品上就有了优势。
但是,我们也深知,按照目前粗犷式的电商运营模式,难以再有提升。所以,我们公司一致决定要通过外来学习来提升我们的团队,提高团队的电商运营能力。
2014年年底,机缘巧合地来到了炬鼎力的天助计划,通过学习专业的电商知识,对电商有了更高的认识,在操作方面也有了更大的飞跃。之后更加重视主图与详情页的设计,注重详情页的卖点提炼,营销文案也变得场景化,很是打动人心!
以前对于淘宝这个平台,只是单纯的认为是它个卖货的,而在炬鼎力的学习和培训,让我知道了卖家也可以在淘宝天猫打造属于自己的品牌,共创自己的文化,培育自己的粉丝群体。
另外,通过炬鼎力的学习和培训,也让我们深刻认识到天猫、淘宝是个千变万化的平台,需时刻学习,更新玩法,帮助我们在天猫淘宝上走得更稳,让我们在以工厂结合的电商方向上更加明确方向。
最后,不得不说的是,炬鼎力的培训内容也是与时俱进的,时刻关注卖家心理需求。开始只是灌输专业知识,电商团队管理知识毫无涉及,后来的培训中增添了团队管理内容,让我受益匪浅!公司如何招人?该招怎样的人?又该如何管理这些人?这些知识给了我这个管理者一些思维启发。
荐 开工大吉,领跑2023——奔跑吧!电商人
当你发现生活上的每一个挫折,都比跑步要困难时,跑步就变成一块糖,给你坚持的信念。——查理·恩格《奔跑的查理》兔年新气象,开工迎大吉!炬鼎力以【奔跑吧!电商人】—
领跑2023,炬鼎力诚邀您参加专属电商人的线下马拉松
跑步教会我的,是自律,是克制,是不放弃,是死磕到底。——路明《意林》经历了2022年诸多浮浮沉沉,生活好像一头撞进了迷雾里,什么都抓不住,又逃不掉。村上春树也曾
2023电商运营十大趋势
2023年电商运营的主基调不是扩张,而是收缩和维稳。开年元旦假期,人们开始迫不及待地奔向远方,根据携程的数据,跨省游占比超过了六成,相比2022年的元旦同比增长
荐 2023致炬鼎力学员的一封信
Hi!炬鼎力的朋友们2022年总算要过去了,这是一年的结束,更是三年的告别,经历了不平凡的3年,不管您是彷徨无奈,还是事业突破,给我们留下有价值的启发是什么呢
TO炬鼎力企业学员们:感染高发期,企业怎么做?
近期,疫情的感染高峰来临,公司员工基本出现了大面积的阳性,只能申请居家办公。那么在这个特殊的时刻,我们是如何做的,我们又需要做些什么,通过4个方向,9条建议,以