你做电商多久了？你对电商有系统的了解吗？你知道如何吸引顾客，又该如何留住顾客吗？

还是你现在仍然是粗犷的放羊式运营，上架产品后，静静等待顾客下单！

陈小伟，三的绞肉机总经理，电商经理人第1期学员。2010年成立公司，2012年拥有三的豆浆机品牌，2013年成功转型绞肉机，2014年启动电商项目。

一开始，电商只是作为我们销售的一个分支，不够重视，是一种粗犷式的运营。没有目标和计划，也不注重细节，只是认为有货卖就行了。

可我们三的凭借原有的市场根基，以绞肉机类目进入淘宝市场，因为产品对路和品质稳定，在2014年年底就基本做到了类目第一。

这次初创的成功，让我们对电商有了重新的认识，开始将其作为公司今后发展的主打项目。但我们也深知，这次的成功，和我们的选品息息相关，都说做电商，选对产品就成功了一半。很庆幸，我们三的一开始在选品上就有了优势。

但是，我们也深知，按照目前粗犷式的电商运营模式，难以再有提升。所以，我们公司一致决定要通过外来学习来提升我们的团队，提高团队的电商运营能力。

2014年年底，机缘巧合地来到了炬鼎力的天助计划，通过学习专业的电商知识，对电商有了更高的认识，在操作方面也有了更大的飞跃。之后更加重视主图与详情页的设计，注重详情页的卖点提炼，营销文案也变得场景化，很是打动人心！

以前对于淘宝这个平台，只是单纯的认为是它个卖货的，而在炬鼎力的学习和培训，让我知道了卖家也可以在淘宝天猫打造属于自己的品牌，共创自己的文化，培育自己的粉丝群体。

另外，通过炬鼎力的学习和培训，也让我们深刻认识到天猫、淘宝是个千变万化的平台，需时刻学习，更新玩法，帮助我们在天猫淘宝上走得更稳，让我们在以工厂结合的电商方向上更加明确方向。

最后，不得不说的是，炬鼎力的培训内容也是与时俱进的，时刻关注卖家心理需求。开始只是灌输专业知识，电商团队管理知识毫无涉及，后来的培训中增添了团队管理内容，让我受益匪浅！公司如何招人？该招怎样的人？又该如何管理这些人？这些知识给了我这个管理者一些思维启发。